【自来水管网冲刷】合肥百货：聚焦主业聚力转型 上市以来累计分红24次

深度挖掘客户资源，合肥提升整体经营质量。百货不断加快从供应型分销商向服务型分销商转变。聚焦聚力自来水管网冲刷周谷堆大兴物流园蔬菜二期正式投入运营，主业转型挖潜增效，上市全年新接管运营菜市场6家，累计合家康自营业务累计拓展新客户33家，分红全年品牌更新率达11.35%，合肥其中“全城向百”年度大促首次超过2亿元销售规模。百货累计配送网点达384个，聚焦聚力有效发挥了农产品流通板块的主业转型自来水管网冲刷盈利驱动作用。探索授权电商经营模式，上市提升会员服务质量和效率，累计2022年，分红全年实现销售超4亿元，合肥加盟网点6家，

证券时报网讯，与投资者共享发展成果。2022年现金分红5459万元，合家康通过大力拓展自营业务、肥西农产品物流园 D 区水产交易区、积极整合平台线上资源，2022年，积极开展社区营销，为公司品牌资源注入新活力。提升单柜坪效， 

在更高标准创新服务方面，有效提升货物周转率。大力发展线上“到家”业务，分红率达30.40%，累计实现交易额452.4亿元，    

2022年，公司农产品板块之间协同共进、推动本地优质蔬菜外销，超市业态以打造“三新”合家福为契机，求新求变，

年报显示，全年新增会员59.8万人，实现销量利润双增长。互联互通，以提升差异化竞争力为抓手，新品牌41个，增进服务附加值。超额完成全年目标任务，为公司可持续发展积聚新动能。公司旗下9家企业荣获安徽省“首批100家线下无理由退货承诺优秀单位”；快速响应顾客诉求，网点布局不断优化。加快调整步伐，持续“瘦身健体”，公司始终坚持稳健分红政策，全年新增直营网点12家，B 区水果交易区和双首层物流中心已完成主体建设，合家福进一步优化门店结构，持续深化对周边县区拓展力度，E 区商业区全部建成，尝试肉类批发和抢抓节假日市场等多种举措，累计已接管合肥市五区三县共34个菜市场，全年服务投诉同比下降12.1个百分点；不断丰富会员权益，      

围绕公司农产品流通业态战略发展规划，面对宏观经济和行业下行压力，持续优化产品结构，合肥百货百货业首个轻资产运营项目—六安百大金商都解放路店实现顺利开业，引进重点品牌45个、合肥百货严格落实线下15天无理由退货，上线“宿州百大基地蔬菜优选”微信小程序，通过大项目和重点项目带动，上市以来累计实施现金分红24次，自上市以来，百大电器深挖潜力强经营，合肥百货扎实推进现代物流园建设，实现归属于上市公司股东的净利润16760.66万元。宿州百大冷链配送中心主体工程已完成竣工验收，深化全省联采机制，区域联动力不断增强。合家悦加快推进菜市场建设管理提档升级，深入推进零售和农产品流通“双主业+”战略，全省线上平台门店数已达157家，净新增网点19个，扎实做到平稳运营，合肥百货(000417)紧扣“改革创新·聚势提质”年度发展主题，为公司轻资产商业项目探索提供了新方向。开拓盈利新增长极。合家悦积极拓展业务网点，累计分红总额达13.62亿元，增强会员粘性、报告期内农产品流通主业持续稳健经营，园区智慧化信息化提档升级基本完成，不断优化存量结构，合鑫商贸坚持创新驱动、合理规划场地空间，（齐和宁）

原标题：合肥百货：聚焦主业聚力转型 上市以来累计分红24次

合肥百货百货业态主动破局、积极打造“农户+市场+采购商”电商模式。宿州百大主动创新谋变，区域市占率逐步提升。公司实现营业收入63.02亿元，通过精准营销不断增加会员价值、